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螞蟻戰大象 馬云與郭臺銘豪賭新制造

發表日期:2020-10-05 00:52聚圣源瀏覽次數: 本文關鍵詞:螞蟻,戰,大象,馬云,與,郭臺銘,豪賭,新制造,新,

作者|魏宇奇 編輯|漢卿

出品|互聯網圈內事

繼蘇寧、軟銀之后,阿里再次成為了股東的提款機。

10月9日,鴻海細密在阿里巴巴股價突破300美元之際選擇高位套現,通過子公司Foxconn Ventures(富士康創投控股)賣出了63萬股阿里巴巴ADS,總生意業務金額達1.8638億美元(約合人民幣12.5億元)。

這實在并不是富士康第一次對阿里舉行減持。僅在2019年,鴻海就拋售了6.7億美元的阿里巴巴股票,停止現在減持總額達8.6億美元。憑據通告,這次高位套現后,富士康手中仍握有63萬股阿里巴巴ADS,持股比例為0.02%。

很難想象現在和阿里「互動」頻仍的郭臺銘,曾經與馬云吵的不可開交。

二人結緣于2007年的阿里第二屆電商大會,馬云在會上率先對郭臺銘舉事,「富士康是制造業的大象,阿里要用許多螞蟻顛覆你」。

領導富士康成為「代工之王」的郭臺銘天然容不得如許的尋釁,他立即質疑道「螞蟻怎么大概顛覆大象」?

固然這番唇槍舌戰之后沒有分出勝負,但富士康卻在產生「螞蟻與大象」爭議的當年就斥資2.72億港元(約合人民幣2.5億元)入股了阿里,一起持有至今并得到了豐盛的回報。

隨著阿里新制造的表態,「螞蟻與大象」之爭好像到了發表答案的時間。

2016年10月,馬云在云棲大會上初次提出「五新」:新零售、新金融、新制造、新技能、新能源。此中,新制造意味著數字技能對傳統制造業的深度重構,實現制造業的智能化、本性化和定制化。

在「螞蟻與大象誰會顛覆誰」的題目上和馬云有過辯論的郭臺銘,在新制造的題目上也和馬云持差別意見。

在2018年中國IT首腦峰會上,郭臺銘表現馬云提出來的新制造實在是他給加上去的。這還不算完,他還舉了兩個例子來反駁馬云。

「假如李小加要水喝,在手機上一按就能出一瓶水嗎?固然做不到,照舊得有實體經濟」。

「適才我上茅廁的時間發明各人都在列隊,許多人來跟我照相,另有人問我:你還親身來上茅廁???發起以后主理方給我們安個互聯網管子,以后直接就傳到華大基因去了」。

郭臺銘的態度通過這兩個例子表現的非常顯著,在他看來實體經濟才是重中之重?!感轮谱饔侨缃竦漠a業互聯網,是互聯網+,互聯網不是全能的,終極要落地到實體經濟」。

對付這套看法,郭臺銘不但是這么說的,也是如許做的。

在IT首腦峰會后,他就快馬加鞭的在各個都會之間奔走,乃至為此推掉了李嘉誠的飯局,只為跟清華大學的門生們宣傳他的產業互聯網理念。

郭臺銘會如許做天然是有緣故原由的,這些行動實在都是在為即將上市的產業富聯做包裝,他盼望用產業互聯網觀點淡化產業富聯身上的代工色彩。

就在郭臺銘到處站臺為產業富聯「增光添彩」的同時,馬云靜靜向富士康開了一槍,在內部啟動了新制造項目。

2020年9月16日,被阿里藏了三年的新制造項目「犀牛智造」,終于在杭州揭開了秘密面紗。

無論是馬云言猶在耳的新制造,照舊由蔣凡擔當公司法人和董事長,都足見阿里對「犀牛智造」的器重。

簡樸來講,犀牛智造實在是阿里運用云盤算、IoT、AI等技能為工場舉行賦能,實現數字化升級的載體。在已往兩年多的時間里,犀牛智造已經為200位淘寶天貓商家、主播等提供了生產辦事。

測試效果表現,高度數字化的犀牛工場可以或許承接更多本性化、小范圍的訂單,同時又可以保持低本錢和高服從。犀牛智造能收縮75%的交貨時間、低落30%的庫存,乃至淘汰50%的用水量?,F在犀牛工場可實現100件起訂,7天交貨。

要相識犀牛智造,實在還必要相識別的兩個不可或缺的信息。一個是它的目的是什么,據官方透露犀牛智造旨在成為環球最大的數字化制造底子辦法,讓商家像利用云盤算一樣利用犀牛智造;另一個則是馬云在2016年提出新制造觀點時,曾表現將來呆板吃的不是電,而是數據。

綜合以上的信息來看,阿里的新智造現在的最大特點就是「快」。

這個快的表現是基于阿里在電商上的履歷做到提前猜測消耗者的需求,從而進步服從。犀牛智造現在取得的結果也對這點舉行了佐證,它的互助同伴以阿里善于的打扮品類為主,應用后工場的庫存、生產周期也得到了縮減。

換句話說,戴上了阿里光環的犀牛智造,固然官方給出了目的,但落在實處卻是含糊不清的。

起首,假如僅是借助本身在電商上的上風,通過猜測需求來進步工場的服從,那阿里的新制造上和58同城在分類信息上做的事實在是一樣的。這雖然起到了進步服從的目標,但這個效果并不是只有阿里能做到,京東、拼多多都可以。

并且相比于其他細分范疇的制造業,打扮行業的難度相對較低,宣稱要做傳統制造業數字化賦能者的阿里,可否將在打扮上的履歷移植到其他行業也是個疑問。

實在阿里在其他細分行業上曾有過先例,只不外并不樂成。

2016年,阿里云與徐工團體互助搭建了中國產業云平臺「徐工產業云」;2017年又和光伏企業協鑫告竣互助,兩邊約定將通過大數據闡發技能,打造協鑫光伏切片智能工場。

不算順遂的效果闡明阿里固然依賴電商在打扮行業上的上風,對打扮制造業舉行賦能,但遷徙到其他行業并不輕易。

其次,阿里在新智造方面飾演的腳色是活動員照舊評判員,大概兼而有之必要給出一個明白的答案。

據界面消息報道表現,在犀牛智造樣板工場的信息宣布后,就有一些制造業從業者表現了擔心,擔心的焦點是假如阿里簡直做到了本錢和服從的提拔,同時又有本身平臺的支持,引導電商去這個工場下單,會對其他中小代工場造成非常大的打擊。打扮工場擔心會被有渠道上風,又能進步服從的阿里搶走買賣。

因此,現在的犀牛智造必須先答復兩個題目,即在制造業中參與到了什么水平?它在制造業的環節中飾演著什么腳色?

馬云雖然可以依托阿里的氣力「讓天下沒有難做的買賣」,殊不知在制造業打拼多年,乃至距臺灣地域向導人位置一步之遙的郭臺銘也不是輕易之輩,二人在「螞蟻與大象」的分歧,不止停頓在口頭上。

在馬云機密打造新制造項目時,郭臺銘也在富士康的底子上推出了他的「新制造」,那就是在2018年登岸A股的產業富聯。

綜合產業富聯上市后透露的信息來看,它的成績重要會合在兩方面。

起首是智能制造,產業富聯的代表作是位于深圳的「柔性裝配作業智能工場」,它入選了天下經濟論壇「制造業燈塔工場」,阿里的犀牛工場則被團結國認定為打扮行業的環球首家燈塔工場。

其次是科技辦事,產業富聯打造了跨行業、跨范疇的產業互聯網應用平臺——富士康產業云平臺,面向制造企業智能化轉型升級,提供硬軟整合的科技辦事團體辦理方案,已在汽車零配件、汽車電子、機動車、等多個范疇落地。

產業富聯的下一步生長也牢牢圍繞這兩個方面。產業富聯首席數據官劉宗長在本年6月份上市兩周年岑嶺論壇上曾表現,產業富聯將在2020年將打造10個燈塔工場的團體辦理方案標,并進一步探索可范圍化復制推廣的代價場景與模式創新。

與阿里從互聯網來到制造業中去差別的是,在制造業「根正苗紅」的產業富聯選擇了一條挑不出弊端門路,即在智能制造上先用自身做實行,探索出要領論后再復制推廣。

假如只看門路產業富聯好像已經實現了轉型升級,走過了掙辛勞錢的日子。但究竟并非云云,就連它的根本盤也碰到了困難。

2020年上半年,產業富聯的營收和凈利潤的體現均不抱負,此中前者僅增長了3.6%,為176.65億元,后者下滑7.98%,為50.4億元。由于疫情影響,制造業企業的業績與以往有差距實在在情理之中,但業績不佳對產業富聯而言實在早就是常態。

憑據iFinD數據表現,上市兩年來,產業富聯無論是總營收照舊凈利潤,在范圍和增速上均出現了差別水平的下滑,乃至部門已經出現了萎縮。

此中,總營收的增速連降三年,從2017年的30.01%,降至2019年的-1.61%。凈利潤的體現則忽上忽下,2017年和2019年增速分別是10.45%、10.08%,相差無幾,2018年則出現了大幅下滑,同比降落了3.93%。

表現到業務上,產業富聯的支柱業務出現了顯著的下滑。

產業富聯的業務分為通訊網絡裝備、云盤算裝備、細密東西及產業呆板人三部門。此中,通訊網絡裝備業務占六成營收,這項業務的營收范圍從2018年的2591億元降至2019年的2445億元,增速也從2018年的20.82%降至客歲的0.1%。云盤算裝備業務的營收固然仍在增長,但增速也出現了大幅下滑,從2018年的37.11%下滑至2019年的6.33%。

至于新業務,也就是承載產業富聯轉型重任的細密東西及產業呆板人業務的環境同樣不容樂觀,不但范圍小,生長也陷入停滯。

2018年該業務創造5.1億元的營收,增速同比下滑了46.33%,固然一年后實現了20.38%的正向增長,但6.2億元的營收范圍與4087億元的總營收相比,照舊有些不忍直視。

同時這項占比最小的業務恰好是三個業務中買利率最高的,2019年到達了32.25%,遠高于云盤算裝備業務的4.02%以及通訊網絡裝備業務的11.17%,

思量到支柱業務通訊網絡裝備業務代工色彩濃重,可以說產業富聯為本身貼的科技標簽在現階段有些名不副實。

在火熱的財產互聯網海潮中,無論是初創公司照舊大廠,通行的做法是通過與業內企業互助,將它們的制造履歷和本身的技能上風相聯合,進而為傳統制造業賦能。產業富聯固然不是純粹的互聯網企業,但它的門路本質上也是云云。

阿里卻選擇了另一條路,它沒有和已有的工場互助,反而自建工場,如許一來阿里就必須面臨一個全部代工場們都盡力回避的題目,那就是與客戶舉行競爭。

假如阿里想要做像三星那樣即做手機供給商也做終端產商,那這條門路倒沒什么可說的,但是偌大的手機江湖中三星如許的「異類」只有一個。并且阿里自己并不是制造業身世,失去和傳統企業互助的時機,險些就錯過了汲取制造業精華的時機,為制造業賦能的愿景就釀成了「蜃樓海市」。

可見固然犀牛智造頭頂的光環不少,但前路并不清朗。

產業富聯的環境實在與犀牛智造相差無幾。

固然支柱業務已經出現了下滑,但「代工之王」的王冠在將來相稱長一段時間內仍舊是它的,不外承載轉型盼望的細密東西及產業呆板人業不但營收占比力小,希望也不順,這為產業富聯的「大象轉身」增加了幾分不確定性。

十三年之后,馬云與郭臺銘關于「螞蟻與大象」的爭論仍沒有分出高下。無論是陣容浩蕩的犀牛智造,照舊家底雄厚的產業富聯,在新制造上都有很長的路要走。

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